Kategori Affärs & Ledarcoaching

The leadership challenges of 2025 – earning your leadership every day

When we talk about leadership challenges in 2025, the conversation often quickly turns to technology, AI, and digital transformation, strategy and vision. These are important topics, but when I reflect on the question, my thoughts go in a different direction: the craft of leadership itself. Because no matter how much the world evolves, one fundamental question remains:

• How do we create the best conditions for our teams to succeed?
• How do we keep people motivated and engaged in a world filled with distractions, uncertainty, and constant change?

I come from the world of sports, where we talk about performance environments—spaces where individuals and teams are given the right conditions to reach their full potential. In the corporate world, we use terms like psychological safety, workplace well-being, and organizational health, but at the core, it’s all about the same thing: people perform at their best when they feel good, feel safe, and receive the right support.

Through my years in corporate health and organizational development, I’ve seen how crucial leadership is in shaping this environment. 2025 presents a unique challenge—external factors are impacting us more than ever before. Interest rates, security risks, global conflicts—these realities spill over into our workplaces, affecting our employees’ focus and motivation. As leaders, we carry a dual responsibility:

• To keep a strategic direction and navigate through uncertainty.
• To be present in the everyday operations and create the conditions for success.

But here lies a key challenge. In a world filled with operational tasks, change initiatives, and high-speed decision-making, leadership itself often takes a backseat. But now, more than ever, we need to do the opposite. We must prioritize leadership and dedicate time to understanding our employees—their drivers, their motivations, and their needs.

It’s not just about leading through change—it’s about creating a sense of stability within it. When leaders successfully guide their teams through uncertainty, when they truly see and support each individual, they unlock the full potential of their organization. And that’s when real progress happens.

How stay focused on what really matters?

1. Shift from “future talk” to “today’s actions”

Leaders must embrace change, but leadership is not about talking—it’s about doing. Instead of spending excessive time discussing how AI or automation might affect your industry in five years, ask yourself:
– What do my people need today to perform at their best?
– What leadership actions will have a direct impact this week?
– How can I create clarity in a world of complexity?

2. Balance strategy with active leadership

It’s tempting to stay in high-level discussions, but leadership happens on the ground. Block out time in your calendar specifically for:
– One-on-one check-ins to understand what’s truly on your employees’ minds.
– Team observations—not just meetings, but real engagement in their daily work.
– Coaching and feedback—because people don’t just need direction, they need development.

3. Focus on people, not just performance metrics

Data, KPIs, and AI-driven insights are valuable, but they don’t replace human understanding. When making decisions, don’t just look at numbers—ask your employees:
– What are your biggest obstacles right now?
– What makes your work meaningful to you?
– How can I support you in doing your best work?

4. Make leadership time sacred

If you’re constantly pulled into strategy meetings, administrative tasks, and endless reports, you are not leading—you are managing. Block dedicated leadership time, just as you would for a board meeting or a financial review. Because leading your people is just as important as managing the business.

5. Lead by example—own your presence

The strongest leaders don’t just talk about leadership principles—they live them. Be visible, approachable, and engaged. A leader who is present, who listens, who genuinely invests in their people—that’s the leader people follow, even in uncertain times.

---

So, what does it take to be a leader in 2025?

• Stay informed about external factors – understand how market trends and global shifts affect your business and your team.
  – Prioritize the craft of leadership – don’t let operational tasks consume you; be present and actively lead.
  – Truly know your team – understand their intrinsic motivations and create a culture of confidence and engagement.
  – Build a strong performance environment – one where people feel good and can deliver sustainably.
  – Foster daily leadership habits – shift from high-level discussions to practical, people-focused actions.
  – Earn your leadership every day – take care of your own physical and mental well-being so you can be the leader your team needs.
  – Move with change, not against it – transformation is constant, and your role is to find the path forward.

When a leader masters this craft, something powerful happens. The team doesn’t just become more productive—they become more engaged, more autonomous, and more innovative. Psychological safety and a strong performance environment create a workplace where people feel empowered to take initiative, collaborate effectively, and push boundaries.

Motivation and energy soar when people feel their work is meaningful and that they have the right support. When a leader listens, sees, and truly supports their employees, a culture of trust and accountability emerges—one where individuals feel they can make a real impact.

And the result? Success follows—not just in terms of profitability and business growth, but in creating sustainable workplaces where people thrive, develop, and actually want to stay. In a world where competition for talent is fiercer than ever, the leaders who actively cultivate an environment where people perform at their best will be the ones who stand the test of time.

I en process med utveckling mellan coach och klient görs en överenskommelse med förväntningar, roller och hur de ska jobba i processen praktiskt. En svårighet för klienten är att inte distraheras i vardagen om saker som pockar på och tar överhand när klienten egentligen vill och har ett engagemang fokusera på att träna på det som coach/klient pratat om på senaste mötet/sessionen. Ofta känner klienten ett starkt engagemang under och strax efter sitt möte med sin coach – hur gör man för att bibehålla det under tiden till nästa möte med coachen, alla vet att den verkliga förflyttningen i en utveckling och förändring hos en klient som gör en process tillsammans med sin coach ofta sker mellan mötena om det görs rätt där själva mötet med bara är en hållplats i processen. Så hur ska klienten göra för att hantera coachingprocessen i vardagen och hur konkret och praktiskt ska klienten ta sitt ansvar för sin del i coachingprocessen tillsammans med sin coach.

För att klienten ska dra maximal nytta av coachingen är det viktigt att förstå hur de kan ta ansvar för sin del av processen. Hur förbereder man sig inför nästa session, och hur bibehåller man motivationen när vardagen kallar?

Förväntningar och roller – grunden i processen

Coachingprocessen börjar alltid med att coach och klient sätter tydliga förväntningar och roller. Denna överenskommelse handlar inte bara om vad som ska uppnås, utan också om hur samarbetet ska se ut, och vilket ansvar båda parter har. För klienten innebär detta att förstå sin egen roll i processen. Coachen kan vara en katalysator, men det är klienten som måste ta ägarskap över sin egen utveckling.

Viktigt här: Se till att du som klient förstår och accepterar ditt ansvar från början. Detta handlar om att vara engagerad, inte bara i sessionerna utan också mellan dem.

Den största utmaningen – att hålla fokus i vardagen

En av de vanligaste utmaningarna för klienter är att bibehålla fokus och engagemang när vardagen tränger sig på. Under mötet med coachen kan man känna sig inspirerad och full av energi, men när man återvänder till sin vardag är det lätt att tappa bort målen och fastna i de dagliga distraktionerna.

Här kommer vikten av att skapa en strategi in. Klienten behöver hitta konkreta sätt att integrera sina lärdomar och insikter i vardagslivet. Det handlar inte om att lägga till mer stress eller krav, utan snarare om att bygga in utvecklingen i det dagliga flödet.

Tips för att hålla fokus:

• Skapa dagliga påminnelser eller ritualer som knyter an till målen.

• Sätt små, hanterbara delmål som kan uppnås även på hektiska dagar.

• Reflektera regelbundet över framstegen – små som stora – för att behålla engagemanget.

Mellan mötena – där förändring och utveckling sker

För att bibehålla engagemanget och säkerställa att arbetet mellan mötena ger resultat, kan klienten dra nytta av följande strategier:

• Aktiv reflektion: Sätt av tid varje vecka för att reflektera över vad du har lärt dig, och hur du har använt dessa insikter i praktiken.

• Förberedelse inför varje möte: Kom till varje session med en tydlig bild av vad du vill få ut av mötet. Det hjälper coachen att guida dig bättre och ger dig en tydligare riktning.

• Ägarskap över utvecklingen: Var proaktiv. Vänta inte bara på coachen för att driva processen framåt. Fråga dig själv regelbundet: Vad kan jag göra idag för att komma närmare mitt mål?

Klientens ansvar – praktiska och konkreta steg

En framgångsrik coachingprocess kräver att klienten tar ansvar för sin egen utveckling, men vad betyder det i praktiken? Här är några konkreta steg klienten kan ta för att maximera sin coachingupplevelse:

1. Sätt tydliga intentioner inför varje session: Vad vill du uppnå, och hur kommer du att använda det du lär dig?

2. Reflektera och utvärdera regelbundet: Gör det till en vana att varje vecka reflektera över framstegen och eventuella utmaningar.

3. Ta små steg dagligen: Identifiera små handlingar som du kan göra varje dag för att närma dig dina mål, och fira framstegen du gör.

4. Hantera distraktioner medvetet: När distraktioner uppstår, påminn dig själv om dina intentioner och vad som verkligen är viktigt för dig.

5. Kommunicera öppet med din coach: Var ärlig om dina utmaningar och framsteg, så att coachen kan ge dig det stöd du behöver.

Sammanfattning i punktform:

• Överenskommelser och roller: Klienten behöver förstå och ta ansvar för sin roll i processen från start.

• Hantering av vardagsdistraktioner: Skapa konkreta strategier för att hålla fokus och engagemang mellan sessionerna.

• Utveckling sker mellan mötena: Coachingmötet är en hållplats, men den verkliga förflyttningen sker mellan mötena genom klientens aktiva insatser.

• Klientens ansvar: Reflektion, förberedelse och ägarskap över utvecklingen är avgörande för framgång.

• Praktiska tips för att lyckas: Sätt tydliga intentioner, reflektera regelbundet, ta små steg dagligen, hantera distraktioner, och håll kommunikationen med coachen öppen.

Det är lockande att gå lite mer på djupet än ovan lite mer formella och konkreta resonemang – så, här nedan några reflektioner och insikter från dialoger med olika personer i detta ämne.

Handlar det i grund och botten om sk. ansvar och egenmakt? Hur klienten förhåller sig till sin egen potential och sitt inre jag – fri vilja och val blir centralt i rörelsen mot självinsikt.

Coaching fungerar ofta som en spegel, och det är i denna spegel klienten får syn på sitt egna tankemönster, sina hinder och möjligheter. Men att verkligen se sig själv kräver mod. Coachen är inte en lärare som ”överför kunskap”, utan snarare en katalysator som hjälper klienten att navigera sin egen resa. Men det är klienten som måste göra resan. För varje insikt som uppstår under mötet, måste klienten göra det aktiva valet att förvalta och implementera den i sin vardag Om vi ser djupare på processen mellan mötena där det finns utrymme för reflektion lite längre och aktivt handlande i kombination – ofta viktigt med självdisciplinen och i de lite mer lugna stunderna där insikterna kan omvandlas till handlingar och kommer att mötas i olika intressanta val att antingen växa eller att stanna kvar i det mer kända och klienten kan därmed skapa sin egen väg och då blir coachningen mer vital i praktiken.

🔥 Passionerat Ledarskap: En reflektion inspirerad av Eckhart Tolle.

Efter att ha fått möjligheten att tugga igenom Eckhart Tolles bok The Power of Now och samtidigt varit i ledarskapet är det lätt att hamna i att reflektera  på passionerat ledarskap. Vi som ledare är i grunden övertygade om att, visst handlar ledarskap mycket om mål och strategier – men i det dagliga ledarskapet handlar det också om människor och den energi vi skapar tillsammans. Här nedan några reflektioner och tankar med konkreta kopplingar till Eckhart Tolles filosofi över konceptet passionerat ledarskap, det ledarskap som leder och motiverar ett team med syfte och engagemang.

1. Närvaro är kraft: Tolle lär oss vikten av att vara fullt närvarande. Som ledare, när vi är grundade i nuet, kopplar vi djupare till våra team. Vi blir mer lyhörda för deras känslomässiga tillstånd och behov, och skapar ett utrymme där de känner sig värderade bortom bara sitt arbete.

2. Att övervinna egot i ledarskap: Sant ledarskap handlar inte om personlig erkänsla. Det handlar om att lyfta andra, övervinna egot, och fokusera på det kollektiva. Passionerade ledare drivs inte av behovet att lysa ensamma, utan att hjälpa sina team att kliva in i sin egen briljans.

3. Överlämning och tllit: Tolle pratar om att överlämna kontroll, och inom ledarskap betyder detta att lita på ditt team. Det handlar om att släppa behovet av att styra varje detalj och låta kreativitet och koppling flöda naturligt. Denna överlämning främjar en miljö av tillit och självständighet.

4. Glöden i passionerat ledarskap: När ledarskap drivs av passion men balanseras med närvaro, ödmjukhet och tillit skapar det stor kraft. Team utvecklas, inte bara i produktivitet utan även i känslomässigt engagemang, innovation och samarbete.

💡 I slutändan handlar ledarskap inte bara om att driva resultat; det handlar om att tända människorna omkring oss, att bejaka passioner medan vi håller oss grundade i ett gemensamt syfte. Låt oss leda med glöd, närvaro och hjärta. 🔥

#Ledarskap #EckhartTolle #MedvetetLedarskap #PassioneratLedarskap #NärvaroILedarskap #LitaPåDittTeam

---

Ett bredare perspektiv för att sedan koppla mer till Eckhart Tolle:

Att vara I ett ledarskap där ledaren inte bara leder med intellektet utan också med sitt hjärta, engagemang och passion som smittar av sig på medarbetarna i gruppen – ofta en glädje där människorna inte bara följer utan de blir inspirerade och drivna att matcha intensiteten. Handlar passionerat ledarskap om att vägleda människor med syfte som sträcker sig bortom de dagliga uppgifterna och där människorna ansluter på en lika personlig nivå och berör känslor och ambitioner? Det kan skapa det momentum som flyttar gränser och förvandlar det till synes omöjliga till verklighet. Samtidigt gäller det att hantera det med balans så att lågan inte brinner ut för snabbt där detta mer sanna ledarskap handlar om att veta när man ska blåsa på lågorna och när man ska låta dem sjuda, att vara genomtänkt I den intensitet som skapas i det passionerade ledarskapet.

Passionerade ledare drivs inte bara av formella mål utan en genuin vilja och engagemang att uppnå dem och lojalitet mot dem som givit dem förtroendet och vad de kommer att lämna efter sig. När ledarskapet känns riktigt på det här sättet känner männirkor det och hör inte bara orden utan känner energin och engagemanget vilket gör teamet svårare att stoppa.  Människor mår bra av att ledaren gillar dem och där människor känner sig sedda, värderade, respekterade som personer och I deras gränser och välmånende  och motiverade att göra sitt bästa. Ledaraen styr dem inte bara utan bygger en relation och främjar tillit – är det här den riktiga “magin” sker? Den känsliga balansen mellan att driva teamet att växa och att respektera deras gränser och välmående.

Att vara en passionerad ledare innebär inte att ledaren utnyttjar teamets energi—det betyder mer att ledaren skapar en gemensam vision där alla bidrar, trivs och känner meningsfullhet.  Om ledaren är medveten om hur personerna i teamet  känner sig, om ledaren lyssnar och justerar vid behov, leder ledaren redan med omsorg och visdom. Det handlar inte om perfekta beslut; det handlar om de pågående kopplingarna och ditt teams puls.

När människor trivs under passionerat ledarskap tenderar de att visa några viktiga saker: deras energi förblir hög, de kommer med kreativa lösningar, och de tar ofta initiativ utan att bli ombedda. Du märker att deras kompetens blir tydligare, inte för att det krävs, utan för att de vill ge sitt bästa—som om de är en del av det större målet och något som de verkligen tror på.

Viktigt också att att vara uppmärksam på sig själv i det passionerade ledarskapet – både med balansen i engagemanget mot medarbetarna men också med sin egen energi så att man orkar vara hållbart uthållig i det långa loppet. Ledaren inspirerar teamet men måste också vara mån om att hålla sin egen gnista levandet.

Går vi vidare och kopplar det passionerade ledarskapet djupare till Eckhart Tolles filosoferande på den lite dupare nivån. Hans fokus på närvaro, kraften i nuet, och övervinnandet av ego erbjuder ett vackert perspektiv genom vilket man kan se ledarskap, särskilt passionerat ledarskap där Tolles idéer kan forma sättet vi tänker på att leda andra på ett djupgående sätt.

Tolle lär oss om vikten av att vara närvarande, fullt medveten och rotad i det nuvarande ögonblicket. Detta är, inom ledarskap, avgörande. En ledare som förkroppsligar närvaro är inte distraherad av tidigare misslyckanden eller framtida bekymmer; de är djupt kopplade till vad som är, just nu. Du är inte bara medveten om uppgifterna utan om människorna framför dig, deras behov, deras energi. Det skapar ett utrymme där alla känner sig erkända och värderade, bortom bara sin produktivitet. Detta stämmer överens med din oro över ditt teams känslomässiga engagemang, eftersom det kräver en djupare medvetenhet om deras tillstånd, inte bara deras prestationer.

Sedan finns det idén om ego, som Tolle berättar om. Passionerat ledarkskap kan ibland drivas av egot—att söka erkännande, framgång, bekräftelse. Men sant, passionerat ledarskap som lyfter andra är ett där ledaren övervinner sitt eget ego. Det blir mindre om dig som ledare och mer medarbetarna och den kollektiva energin, den gemensamma resan. När du leder utan ego, låter du ditt team kliva in i sin egen kraft utan att riskarea att känna att de är i din skugga. Din egen energi sprider sig till dem snarare än tvärtom..

Tolles betoning på att släppa kommer också in i bilden. Inom ledarskap är att släppa inte att ge upp—det handlar om att släppa behovet av att kontrollera varje situation. Det är att lita på processen, lita på ditt team, och att ge utrymme för kreativitet och koppling att saker sker naturligt. Passionerade ledare känner ofta pressen att få saker att hända, men när du tar med Tolles idé om att släppa, inser ledaren att ibland kommer det mest kraftfulla ledarskapet från att tillåta saker att utvecklas, att vara en guide snarare än en kraft.

Så, för att sammanfoga Tolles filosofi med ledarskap: en ledare som är närvarande, fri från ego och överlämnad skapar en miljö där passionens eld brinner starkt, utan att vara okontrollerad. Det handlar om att leda med medvetenhet, djup medvetenhet, och en känsla av sammankoppling. På detta sätt är ledarskap inte bara om mål och prestationer—det handlar om energin du odlar och de människor du berör.