The leadership challenges of 2025 – earning your leadership every day

When we talk about leadership challenges in 2025, the conversation often quickly turns to technology, AI, and digital transformation, strategy and vision. These are important topics, but when I reflect on the question, my thoughts go in a different direction: the craft of leadership itself. Because no matter how much the world evolves, one fundamental question remains:

• How do we create the best conditions for our teams to succeed?
• How do we keep people motivated and engaged in a world filled with distractions, uncertainty, and constant change?

I come from the world of sports, where we talk about performance environments—spaces where individuals and teams are given the right conditions to reach their full potential. In the corporate world, we use terms like psychological safety, workplace well-being, and organizational health, but at the core, it’s all about the same thing: people perform at their best when they feel good, feel safe, and receive the right support.

Through my years in corporate health and organizational development, I’ve seen how crucial leadership is in shaping this environment. 2025 presents a unique challenge—external factors are impacting us more than ever before. Interest rates, security risks, global conflicts—these realities spill over into our workplaces, affecting our employees’ focus and motivation. As leaders, we carry a dual responsibility:

• To keep a strategic direction and navigate through uncertainty.
• To be present in the everyday operations and create the conditions for success.

But here lies a key challenge. In a world filled with operational tasks, change initiatives, and high-speed decision-making, leadership itself often takes a backseat. But now, more than ever, we need to do the opposite. We must prioritize leadership and dedicate time to understanding our employees—their drivers, their motivations, and their needs.

It’s not just about leading through change—it’s about creating a sense of stability within it. When leaders successfully guide their teams through uncertainty, when they truly see and support each individual, they unlock the full potential of their organization. And that’s when real progress happens.

How stay focused on what really matters?

1. Shift from “future talk” to “today’s actions”

Leaders must embrace change, but leadership is not about talking—it’s about doing. Instead of spending excessive time discussing how AI or automation might affect your industry in five years, ask yourself:
– What do my people need today to perform at their best?
– What leadership actions will have a direct impact this week?
– How can I create clarity in a world of complexity?

2. Balance strategy with active leadership

It’s tempting to stay in high-level discussions, but leadership happens on the ground. Block out time in your calendar specifically for:
– One-on-one check-ins to understand what’s truly on your employees’ minds.
– Team observations—not just meetings, but real engagement in their daily work.
– Coaching and feedback—because people don’t just need direction, they need development.

3. Focus on people, not just performance metrics

Data, KPIs, and AI-driven insights are valuable, but they don’t replace human understanding. When making decisions, don’t just look at numbers—ask your employees:
– What are your biggest obstacles right now?
– What makes your work meaningful to you?
– How can I support you in doing your best work?

4. Make leadership time sacred

If you’re constantly pulled into strategy meetings, administrative tasks, and endless reports, you are not leading—you are managing. Block dedicated leadership time, just as you would for a board meeting or a financial review. Because leading your people is just as important as managing the business.

5. Lead by example—own your presence

The strongest leaders don’t just talk about leadership principles—they live them. Be visible, approachable, and engaged. A leader who is present, who listens, who genuinely invests in their people—that’s the leader people follow, even in uncertain times.

---

So, what does it take to be a leader in 2025?

• Stay informed about external factors – understand how market trends and global shifts affect your business and your team.
  – Prioritize the craft of leadership – don’t let operational tasks consume you; be present and actively lead.
  – Truly know your team – understand their intrinsic motivations and create a culture of confidence and engagement.
  – Build a strong performance environment – one where people feel good and can deliver sustainably.
  – Foster daily leadership habits – shift from high-level discussions to practical, people-focused actions.
  – Earn your leadership every day – take care of your own physical and mental well-being so you can be the leader your team needs.
  – Move with change, not against it – transformation is constant, and your role is to find the path forward.

When a leader masters this craft, something powerful happens. The team doesn’t just become more productive—they become more engaged, more autonomous, and more innovative. Psychological safety and a strong performance environment create a workplace where people feel empowered to take initiative, collaborate effectively, and push boundaries.

Motivation and energy soar when people feel their work is meaningful and that they have the right support. When a leader listens, sees, and truly supports their employees, a culture of trust and accountability emerges—one where individuals feel they can make a real impact.

And the result? Success follows—not just in terms of profitability and business growth, but in creating sustainable workplaces where people thrive, develop, and actually want to stay. In a world where competition for talent is fiercer than ever, the leaders who actively cultivate an environment where people perform at their best will be the ones who stand the test of time.

I dagens snabbrörliga affärsklimat är kundservice mer än bara en funktion – den är ett kraftfullt verktyg för att skapa långsiktiga kundrelationer, öka försäljningen och bygga lojalitet. Denna dynamik drivs delvis av digital teknik, som har förändrat hur företag och kunder interagerar. Men samtidigt som automatiserade tjänster och AI-verktyg ger en effektivare kundupplevelse, uppstår en ny fråga: Hur kan företag få den digitala tekniken och det personliga bemötandet att samarbeta för att skapa en sömlös och autentisk kundupplevelse? Det här är nyckeln till framgång för kundtjänst som inte bara löser problem utan också fördjupar relationer.

Utmaningen med den digitala transformationen

Digitala verktyg som chattbotar, automatiserade svar och AI-drivna plattformar har blivit centrala för dagens kundservice. Dessa teknologier erbjuder snabba och effektiva lösningar som kan avlasta kundtjänstmedarbetare och hantera en stor mängd frågor. Men i takt med att den digitala utvecklingen tar allt större plats, blir det också tydligare att detta inte räcker. Kunder förväntar sig fortfarande en personlig touch, och den mänskliga kontakten kan aldrig helt ersättas av tekniken.

Den digitala omvandlingen ställer högre krav på det personliga mötet inom kundtjänst. Medan automatiserade tjänster kan hantera basala frågor, krävs det empati, förståelse och anpassningsförmåga för att skapa en riktigt stark kundrelation. Här blir den stora frågan: Hur kan företag lösa detta dilemma och få de digitala tjänsterna att kännas mer autentiska?

Personlig service: Där tekniken slutar och människan tar vid

För att uppnå symbiosen mellan digital teknik och personlig service måste företag se den digitala tekniken som en förstärkning – inte en ersättning – av den mänskliga kontakten. Automatiserade lösningar kan användas för att hantera enklare ärenden, medan mer komplexa eller känslomässiga frågor alltid bör hanteras av människor. Kunder vill känna att de blir sedda och hörda, vilket innebär att det digitala och det mänskliga måste integreras sömlöst.

Här är några konkreta åtgärder företag kan ta för att lyckas:

1. Utveckla personliga eskaleringspunkter: Skapa tydliga gränser där kundtjänsten går från digital till mänsklig kontakt, t.ex. när kundens problem är känslomässigt laddat eller komplext.
2. Träna kundtjänstpersonal på emotionell intelligens: Kunderna vill känna sig förstådda och värderade, och det kan ingen maskin leverera på samma sätt som en människa. Därför är det viktigt att satsa på utbildning i mjuka färdigheter, såsom empati och aktivt lyssnande.
3. Personalisera den digitala upplevelsen: Använd data från digitala interaktioner för att skapa personliga, relevanta svar och lösningar. Detta skapar en känsla av att företaget ”känner” kunden, även i digitala kanaler.

Hur digital teknik och mänsklig service stärker varandra

När tekniken fungerar i symbios med den personliga kontakten skapas en kundupplevelse i världsklass. De automatiserade funktionerna bör stödja och komplettera den mänskliga servicen, inte ersätta den. Tänk dig en kund som börjar sin resa genom en AI-driven chatbot, men som när det blir dags för ett mer känsligt ärende omedelbart blir överförd till en välutbildad kundtjänstrepresentant som redan har all information till hands. Detta ger både snabbhet och en känsla av omsorg.

Genom att låta tekniken hantera de repetitiva eller enkla delarna av kundtjänst kan företag frigöra tid för medarbetarna att fokusera på det som verkligen betyder något – den personliga relationen. På så vis ökar kundens tillfredsställelse och lojalitet, eftersom de får en skräddarsydd upplevelse som känns både effektiv och autentisk.

Företagets ansvar och möjligheter just nu

För att lyckas med detta krävs att företag fokuserar på följande områden:

1. Kundinsikt: Förstå exakt var och hur den digitala upplevelsen kan förbättras genom kunddata. Vad triggar frustration? Var behöver den mänskliga kontakten ta vid?
2. Smidiga övergångar: Skapa system där kunder enkelt kan röra sig mellan digitala och personliga tjänster utan att känna sig bortglömda eller ignorerade.
3. Kontinuerlig uppföljning och anpassning: Lyssna aktivt på feedback och justera tjänsterna därefter. Det gäller både de digitala och mänskliga aspekterna av kundtjänsten.

---

• Symbios mellan digital teknik och personlig service är nyckeln till att skapa en kundupplevelse i världsklass.
• Utmaningarna med den digitala transformationen handlar om att hantera basala ärenden digitalt men lämna mer komplexa eller känslomässiga frågor till människor.
• Personlig service stärker relationen genom empati och anpassningsbarhet – något tekniken inte kan fullt ut erbjuda.
• Företagets fokus just nu bör ligga på att skapa smidiga övergångar mellan digitala och mänskliga tjänster, utbilda personal i mjuka färdigheter och kontinuerligt anpassa tjänster baserat på kundfeedback.
• Digital teknik bör förstärka den personliga kontakten, inte ersätta den, för att skapa lojalitet och positiv kundupplevelse.

När medarbetarna inom kundtjänst verkligen förstår och kan dra nytta av digitala verktyg, och samtidigt vet när den mänskliga touchen behövs, blir kundtjänsten den kraftfull resurs som företaget behöver.

Kundservice som en central del av företagets ekosystem

För att kundservice, förutom att fungera individuellt och med det digitala och personliga mötet, ska fungera optimalt måste funktionen förstå sin roll i det större sammanhanget och se hur olika avdelningar kan samverka. Kundtjänst är ofta ansiktet utåt för företaget, och de frågor och problem som uppstår här ger värdefull information som andra avdelningar, såsom produktutveckling, marknadsföring och försäljning, kan dra nytta av. Det gäller att skapa ett ekosystem där kundservice både får och ger insikter till andra avdelningar.

Företag kan arbeta aktivt med att skapa forum för samarbete mellan olika funktioner, där kundtjänstmedarbetare får direkt kontakt med exempelvis utvecklingsteam för att diskutera återkommande problem eller förbättringsområden. På så sätt kan hela företaget bli mer kundcentrerat, och de lösningar som skapas blir inte bara reaktiva utan också proaktiva.

Samverkan mellan kundservice och andra avdelningar: så gör du

För att lyckas med den interna samverkan behöver företag införa system och strukturer som underlättar kunskapsdelning. Här är några åtgärder för att integrera kundservice bättre med andra funktioner:

1. Skapa regelbundna mötespunkter mellan avdelningar: Till exempel veckovisa möten där kundtjänstmedarbetarna kan delge insikter från kundkontakt, och där marknadsföring, produktutveckling och försäljning får en bättre förståelse för kundernas behov och upplevelser.
2. Använd teknik för samarbete: Verktyg som CRM-system kan integrera olika avdelningar så att kundinsikter enkelt kan delas och analyseras tvärs över teamen. När alla har tillgång till samma information blir det lättare att agera snabbt och samordnat.
3. Ge kundservice en tydligare strategisk roll: Istället för att kundtjänst enbart ses som en problemhanterande funktion bör företaget se det som en strategisk källa till insikter om marknaden och produkterna. Detta stärker inte bara kundservice som avdelning utan gör hela organisationen mer flexibel och responsiv.

När vi pratar om försäljning, speciellt i dagens ofta siffror- och prestationsfokuserade värld, är det lätt att inte ha tillräckligt fokus på vad försäljning egentligen är. På ett grundläggande och mest nedbrutna plan handlar försäljning om att sammanföra ett behov med en lösning – det gyllene tillfälle där någons behov matchar så klockrent och naturligt med vad någon kan erbjuda i form av tjänst eller produkt. Det är den mest kärnfulla försäljningen där vi som jobbar med försäljning vet att det inte alltid är helt naturligt att det uppstår av sig själv. där det då handlar om att, dels ha en produkt som verkligen löser ett behov, men också kommunikation att få någon att förstå att personen eller företaget har ett behov som man kanske inte “visste om” och att det finns något som kan lösa de problem som de har. Den verkliga framgången i försäljning kommer oftast när säljaren fungerar som en autentisk förmedlare, där kommunikationen inte handlar om att tvinga fram ett köp, utan om att skapa en ömsesidig förståelse. Det är den symbiosen vi söker – där kunden känner sig sedd och förstådd, och säljaren genuint erbjuder något som uppfyller det behov som finns.

Kommunikationen – Nyckeln till att skapa förståelse

I kärnan av försäljning finns kommunikationen. Det handlar om att kunna förklara och lyfta fram den lösning du erbjuder på ett sätt som kommunicerar rätt med kunden. Det är inte bara produktens/tjänstens fördelar som spelar roll, utan att förstå hur den passar in i kundens värld. Här krävs det en lyhördhet och flexibilitet från säljarens sida – att kunna tolka kundens behov på djupet, för att sedan presentera en lösning som känns självklar.

Denna typ av kommunikation kan dock inte vara inövad eller för ytlig. Den måste komma från ett mer autentiskt mindset. När du som säljare är genuin och bygger på din egen äkthet, skapas en annan sorts relation till kunden. Kunden känner det, och det öppnar dörrar till förtroende och samarbete.

Glädje och prestation – Säljarens drivkraft

Så vad händer när vi skiftar vårt fokus från att bara uppnå försäljningssiffror och mål till att istället fokusera på denna symbios mellan behov och lösning? – en sak som sker är att försäljning blir mer än bara en transaktion. Det kan ge en större glädje och upplevelse där båda parter går därifrån med en känsla av att något meningsfullt har uppnåtts.

Siffror, mål och resultat är självklart viktiga. Men om dessa endast ses som ett medel för att uppnå denna ”gyllene” symbios, snarare än som målet i sig, förändras hela dynamiken. Säljaren blir mindre stressad och mer engagerad, vilket i slutändan förbättrar prestationen.

---

Sammanfattning i punktform:

1. Försäljningens kärna – En autentisk förmedling där behov och lösning möts.
2. Kommunikationens roll – Försäljning handlar om att skapa förståelse hos kunden genom att lyssna, tolka och presentera lösningen på ett sätt som känns naturligt och äkta.
3. Autenticitet i säljarrollen – Genom att agera utifrån sin äkta personlighet kan säljaren bygga starkare relationer och förtroende hos kunden.
4. Symbios mellan behov och lösning – En framgångsrik försäljning uppnås när säljaren jagar den ”gyllene” symbiosen där kundens behov och säljarens lösning naturligt faller på plats.
5. Resultat som medel, inte mål – Siffror och mål är viktiga, men om de ses som ett verktyg för att skapa meningsfulla affärer, snarare än själva målet, förbättras säljarens glädje och prestation.

Går vi lite djupare i det filosofiska inom försäljning handlar det om relationer, etik och kommunikation mellan människor där samtalet mellan två individer leder till insikt genom att ställa frågor snarare än att ge svar. En god säljare ställer frågor för att hjälpa kunden att själva identifiera sitt behov, snarare än att mer, om man vill, “pushigt” pressa fram ett köp. Genom att leda kunden mot insikten om hur en viss produkt eller tjänst kan vara lösningen på deras problem, blir försäljningen en naturlig konsekvens av dialogen, snarare än ett påtvingat resultat. Det kan handla om att balansera sitt eget behov av att nå försäljningsmål med kundens behov av en genuin lösning. Det innebär att inte pressa en produkt på en kund när den inte är rätt för dem, men inte heller vara för passiv i sin approach.

Denna balans, eller gyllene medelväg mot kärnan i försäljning, innebär att säljaren alltid måste agera med etik och integritet. Säljaren måste se till att deras handlingar inte bara gynnar dem själva kortsiktigt, utan också bygger långvariga relationer med kunderna genom att erbjuda värde och vara transparent. En kund ska alltid ses som en individ med egna behov och intressen, och försäljningens mål bör vara att möta dessa på ett sätt som gynnar båda parter. Detta skapar ett etiskt fundament där kundens välmående och tillfredsställelse är i fokus, och det långsiktiga resultatet blir starkare och mer hållbara relationer.

I försäljningens värld blir det en form av respektfull kommunikation, där man inte “manipulerar” eller styr kunden, utan snarare hjälper dem att utforska och förstå sitt eget behov. Det är en djupare relation än vad en traditionell försäljningsmodell erbjuder.

De filosofiska resonemangen omvandlade till stäljstrategier

1. Ställ frågor istället för att pressa När du som säljare ställer rätt frågor hjälper du kunden att själva inse sitt behov, vilket gör att lösningen du erbjuder känns naturlig och självklar. Det är inte du som ”säljer” något, utan du hjälper dem att förstå sitt behov – det är så du bygger långsiktiga relationer.
2. Balansera mellan push och lyhördhet Framgångsrik försäljning handlar om att hitta rätt balans – du ska vara engagerad och driva på, men samtidigt vara lyhörd för kundens behov. När du agerar med integritet, visar kunden att du bryr dig på riktigt, inte bara om att stänga affären.
3. Se kunden som en partner, inte en siffra Varje kund är mer än en försäljningssiffra. Bygg relationer genom att verkligen se och förstå dem som individer. När de känner att du genuint vill hjälpa dem, kommer de att lita på dig – och komma tillbaka för mer.
4. Var äkta i ditt säljande Ingen gillar en ”övertydlig säljare”. Var dig själv och bygg relationer på ett autentiskt sätt. När du är genuin blir kommunikationen äkta och kunderna märker det – det skapar lojalitet och förtroende.
5. Ta ansvar för kundens behov Att vara en framgångsrik säljare innebär att ta ansvar för att kunden verkligen får den bästa lösningen för sitt behov. Det handlar inte om att sälja för sakens skull, utan om att vara till nytta och leverera verkligt värde. Ju bättre du löser kundens problem, desto starkare blir ditt rykte och dina affärer.